2012年，沈陽機床自主研發(fā)的i5智能機床系統(tǒng)在德國漢諾威工業(yè)博覽會上技驚四座，被譽為"工業(yè)界安卓系統(tǒng)"。2015年，其推出的"i5智能制造"戰(zhàn)略更被寫入達沃斯論壇報告，成為工業(yè)4.0典范。這兩大里程碑本該讓這家老牌國企站上世界制造業(yè)巔峰，卻意外成為其跌入巨虧深淵的轉(zhuǎn)折點。

核心技術(shù)突破帶來的短暫輝煌后，沈陽機床陷入了戰(zhàn)略迷途。過度押注互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備制造概念，盲目擴張i5智能機床租賃業(yè)務(wù)，采用"零首付"模式快速搶占市場。這種飲鴆止渴的銷售策略導致現(xiàn)金流急劇惡化，應(yīng)收賬款激增。更致命的是，在尚未形成穩(wěn)定盈利模式時，公司又大舉投入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，陷入"燒錢換市場"的陷阱。

傳統(tǒng)制造基因與互聯(lián)網(wǎng)思維的激烈碰撞在沈陽機床內(nèi)部引發(fā)管理混亂。一方面要維持傳統(tǒng)機床的制造優(yōu)勢，另一方面又要追趕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風口，雙重壓力下企業(yè)資源被嚴重分散。當制造業(yè)寒冬來臨，過度依賴金融杠桿的業(yè)務(wù)模式瞬間崩塌，最終在2019年被迫進行司法重整。

沈陽機床的案例警示中國制造業(yè)：智能化轉(zhuǎn)型不能脫離產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)賦能必須建立在健康的商業(yè)模式之上。在追逐風口的同時，更需要守住制造業(yè)的初心——質(zhì)量、效益與可持續(xù)發(fā)展。